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作者： 發布時間：2025-11-27 點擊數：469
2025年11月9日，由中國總會計師協會（以下簡稱中總協）主辦，《中國管理會計》雜志、中國財經出版傳媒集團、上海國家會計學院協辦的2025管理會計論壇在北京成功舉辦。來自政府部門、大型國有企業、頭部民營企業、管理會計業界學界的領導專家，以及會員單位代表和征文作者近400人齊聚一堂，聚焦“復雜環境下企業戰略與管理創新”助力經濟社會可持續發展。國家開發投資集團有限公司總會計師柴艷麗以“擁抱數智變革-以價值創造型財務賦能高質量發展”為題展開演講。主要內容如下：
非常高興總會計師協會能夠提供這樣高水平、高端的對話契機。剛才各位領導、專家的發言緊扣宏觀政策導向、企業發展痛點，帶來了極具價值的戰略引導，我個人也深受啟發。
當前中國式現代化加速推進，全球格局深度變革，內外部環境的不確定性、復雜性和挑戰性顯著攀升，企業作為宏觀經濟的微觀主體，如何在變局中錨定方向，在挑戰中開創新局？我認為關鍵在于牢牢把握數智變革帶來的戰略機遇，以體系化思維推動企業管理模式的系統性重塑。財務管理作為企業管理的“中樞神經”，必須要主動突破傳統“后端記錄”的邊界，轉向前端賦能，深度融入戰略決策與業務運營，成為企業穿越周期、穩健發展的戰略參謀與價值引擎。要實現這一轉型，核心支撐在于數據，管理會計要發揮價值，離不開準確、及時、完整的數據，而高質量數據的源頭是標準統一、高效協同的業財一體化數智平臺。因此，推動管理會計落地，不僅需要革新方法論，更需要在打通業財壁壘、搭建堅實數據底座上花大力氣，為價值創造筑牢基礎。
國投集團的業務布局覆蓋多個領域、橫跨多個行業。業務多元為我們帶來了分散風險、戰略協同的優勢，同時也讓我們面臨一個突出的管理難題——如何在總部層面實現統一管理，下好“一盤棋”，同時兼顧好各業務板塊的個性化需求，找到最佳平衡點。正是這樣的現實挑戰，讓我們更加堅定認識到，必須用數智化手段推動管理會計轉型，用系統性變革破解發展中的管理瓶頸。下面，我從轉型挑戰、破局實踐、未來方向三方面，談一談對多元化企業推進財務數智化的體會和思考。
一、轉型之“難”：多元化企業管理會計落地的共性壁壘
在管理會計實踐中，多元化企業集團普遍面臨系統、數據、業財融合等障礙，直接制約著財務職能從核算向價值創造轉型。具體來看，主要體現在三個難。
一是系統貫通難，多業態的企業往往存在系統不統一，管理標準不一致的問題，容易形成信息孤島，業財數據無法一體化流轉，導致戰略落地與資源統籌陷入看不清，管不透，調不動的困局；二是數據治理難，缺乏集團級數據治理體系與常態化的管理機制，數據質量參差不齊，讓管理會計分析失去可靠基礎；三是業財融合難，傳統模式下，財務長期處于后端角色，與業務部門協同不足，無法針對業務痛點提供精準賦能，制約了管理創新的成效。
二、破局之“策”：以數智化重塑財務管理邏輯，釋放管理會計價值
面對這些挑戰，我們深刻認識到，零打碎敲式的改良無法徹底改變根本矛盾，必須用體系化思維破局。為此，我們全力搭建了業務、財務、稅務、資金、檔案一體化的數智平臺，把財務共享系統建設當作關鍵切入點，按照“共性統建、個性統籌”的原則推進業務系統改造?？亢蠖素攧展蚕硐到y建設，倒逼前端業務系統升級，同時搭建標準統一、數據同源的數據底座，以此為支撐建設指標分析平臺，取得了三個方面較為顯著的成效。
一是實現系統全次級貫通，運營效能大幅度提升。財務系統全級次覆蓋、業財系統互聯互通，財務憑證自動化率接近100%，月均處理效率提升15倍，合并報表生成周期壓縮至10分鐘以內，通用報銷審核時效壓減至2分鐘。
二是落實全流程成本管控，運營成本顯著降低。通過建設集團統一商旅平臺，每年節省差旅費用近千萬；全面推行電子會計信息檔案單軌運行，每年減少紙張消耗370萬張；依托流程標準化與人員集約化，共享中心人工成本降低50%；依托司庫系統精準分析資金數據，每年節約財務費用約4.5億元。
三是構建全鏈條風控體系，經營穩健性持續增強。構建多級風控架構，將管理會計風險預警邏輯深度嵌入業務全流程，實現資金支付準確率100%，資金流全程可視、業務流全鏈可控，全面增強了企業風險抵御與管控能力。
三、未來之“向”：深化數智賦能，構建管理會計價值創造新體系
當前我們正處在數智變革和行業轉型的關鍵節點，管理會計的未來發展絕不是簡單地添加技術模塊，核心是圍繞價值創造這一根本目標，打破部門、數據、企業之間的壁壘，搭建協同推進、智能決策、行業共進的新體系。結合行業規律和企業實踐，我認為未來要聚焦五個關鍵方向。
第一，管好數據資產，讓數據創造價值。數據是核心生產要素，就像企業的廠房和設備，是能夠直接創造價值的資產。但很多企業的問題是——數據散在各處沒人管，算出來的數沒法用，要讓數據真正“活”起來，我認為關鍵要做好兩步：
一是建機制，讓數據“有規矩”。集團層面確定統一標準，什么數據要收集，怎么算才對，誰來負責核對，都要明確。對于多元化的企業集團，要在統一標準的基礎上，給不同業務板塊保留靈活的空間，讓數據既能歸總到集團，又能滿足基層業務的實際需求。業務部門作為數據的源頭，要提供真實、準確、完整的數據；財務部門作為數據的樞紐，要確保業財數據自動貫通，從流程上杜絕人為干預；使用部門要實時檢查數據質量，有問題及時改，確保數據能用、可信、可溯源。
二是重應用，讓數據“能說話”。數據的價值不在于存儲量多少，而在于實際應用的成效。我們要依托管理會計模型，把零散的數據轉化為解決實際問題的有效工具，讓數據在關鍵業務場景中發揮作用。我舉一個例子，比如在投資決策中，數據要在投前、投中、投后各環節發揮作用，要徹底告別依賴經驗的“拍腦袋”決策模式，把項目實際收益、成本管控成效與投前預測數據進行精準對比分析，再將實踐經驗反向投喂至決策模型，讓后續投資決策更加精準，讓數據真正成為指導決策的智能工具箱。
第二，優化財務流程，成為業務一線的伙伴。數智化轉型的目標不是讓財務和業務走向割裂，而是通過流程的系統性重構，實現二者的深度融合，同頻共振。數智化轉型就是要改變業財脫節導致的事后補救問題。而這其中的核心突破點就是把財務管控規則與服務邏輯內嵌到業務的前端，讓合規管控在業務發起時同步落地，讓價值思維在決策環節前置注入，從源頭幫助企業做正確的事和正確的做事。
我們要推動管理會計工具向業務環節下沉，把成本控制、風險預警、效益評價等財務的專業邏輯轉化為業務人員易于理解、便于操作的工具，精準嵌入到采購詢價、生產排產、銷售定價、研發立項的全流程。通過系統賦能，使業務團隊在關鍵決策節點能夠及時獲得財務數據的支撐與引導，清晰知道如何操作更經濟，怎樣執行更合規。財務部門不再只是事后的監督者，更是業務部門的合作者，和業務團隊并肩作戰，共同創造價值。
第三，提前預警風險，鑄牢價值安全防線。在數字化與全球化深度融合的背景下，管理會計的安全屏障作用，必須由被動防御轉向主動預警，從事后補救轉向前瞻布局。
一方面，要讓風險“看得見”。搭建基于AI技術的企業級風險預警平臺，通過物聯網、大數據等手段，把業務前端的生產運營數據與后端的財務數據進行全域采集和實時匯聚，形成企業經營的“數字畫像”。引入智能算法，自動識別異常情況，挖掘風險關聯。在風險尚未完全顯現時就發出預警信號，推動風險管理轉向事前預防、事中管控。
另一方面，要讓應對“有準備”。要建立以數據和模型為核心的場景化預測機制，增強企業對不確定環境的應對能力。通過引入宏觀經濟指標、行業周期數據等外部變量，構建多維度、多場景的智能模型，量化分析企業在不同外部沖擊下的承壓能力，客觀評估企業真實的發展韌性和業務彈性。同時，依托模型的優化升級和數據的實時更新，動態追蹤內外部環境變化，及時為集團戰略調整、資源配置提供前瞻、可靠的決策依據，讓管理會計真正成為企業在復雜環境中穩定健康發展的“戰略護城河”。
第四，以業財融合協同為重點，重塑價值、賦能架構。傳統的“財務管財務，業務管業務”的分工模式已經難以適應數智時代業務快速迭代的需求，未來要從三個維度推動業財的深度融合：在組織層面，針對重大投資、并購重組等戰略性任務，組建跨職能團隊，上下協同，讓財務和業務形成“目標同向、責任同擔、價值同創”的利益共同體；在人才層面，重點培養懂業務、通技術、擅分析的復合型財務人才，通過業務輪崗、技術培訓、項目實戰，提升財務人員的全局視野和價值創造能力；在機制層面，建立以價值貢獻為導向的考核體系，將業務增長指標與財務管控成效納入到統一的評價框架，通過科學的激勵機制，鼓勵財務人員融入業務、創造價值。
第五，共建行業標準平臺，推動產業升級。管理會計的長遠發展從來不是企業個體的“孤帆遠航”，而是需要全行業并肩同行的“同舟共濟”。希望各方能夠共同搭建更加開放的行業交流平臺，分享數據治理、系統建設、業財融合等方面的最佳實踐，促進跨行業、跨企業的經驗互鑒，讓管理會計成為推動產業數智化轉型，提升產業鏈整體競爭力的重要力量。
各位領導、同仁，數智變革為管理會計創新提供了前所未有的機遇，也為企業應對復雜挑戰，實現高質量發展開辟了新的路徑，讓我們繼續以管理會計為引領，深化數智賦能，助力企業高質量發展，攜手提升產業整體發展效能。
最后，預祝本次論壇圓滿成功，也誠摯邀請在座的各位領導、專家、同仁能夠蒞臨國投集團指導工作，謝謝大家！