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作者： 發布時間：2025-11-27 點擊數：369
2025年11月9日，由中國總會計師協會（以下簡稱中總協）主辦，《中國管理會計》雜志、中國財經出版傳媒集團、上海國家會計學院協辦的2025管理會計論壇在北京成功舉辦。來自政府部門、大型國有企業、頭部民營企業、管理會計業界學界的領導專家，以及會員單位代表和征文作者近400人齊聚一堂，聚焦“復雜環境下企業戰略與管理創新”助力經濟社會可持續發展。協鑫（集團）控股有限公司副總裁生育新以“數智化變革和財經數智化”為題發表演講。主要內容如下：
很高興能參加“2025年管理會計論壇”，作為民營企業的代表，有這樣展示中國民營企業管理會計實踐的舞臺，感到非常榮幸。前面的專家學者、企業領導分享了很多優秀的案例和實踐，我這里主要向大家匯報協鑫在企業數字化轉型過程中所做的工作，請各位專家、教授指導。
協鑫集團成立于1990年，至今已經35年，長期專注能源行業，從環保熱電做到大火電，再做到做新能源風力、太陽能發電，產業聚集于電力、光伏全產業鏈、新能源及半導體材料。集團現有4家上市公司，2000億資產，4萬名員工，3000多名內部科學家專門從事研發和科技創新，集團每年研發支出不低于50億元。作為新能源行業的領軍企業，協鑫在全球清潔能源500強排名中，協鑫長期排名全球前列。“科技協鑫 數字協鑫 綠色協鑫”已成為協鑫的長期發展戰略。
協鑫數智化的過程，從2004年開始到今天，已經走了21年，這其中有幾個重要的里程碑：一是從2011年協鑫開始做財務共享；2016年推進“數字協鑫”，由協鑫科技率先和阿里云在工業互聯開始合作，優化生產制造，提升產品良率，提高生產效率。這個案例的總結后來發表在《中國管理會計》雜志上；在2018年，我們的財務機器人正式開始上線；2022年，協鑫智能制造工廠誕生。
協鑫數字化戰略的愿景，就是成為“互聯、智慧、創新”的數字強企。數字化戰略是實現，需要從集團到產業板塊全面聯動。
協鑫數字化戰略落地的重要工具是“三模一數”，即模型、模式、模塊和數字化，在優化組織，落實關鍵目標，一切用數字講話。
協鑫數字化結果的呈現，突出在兩大可視化儀表盤上：
1.財經大數據儀表盤。協鑫集團及所屬產業板塊、上市公司到基層企業的大財經體系數據，都通過儀表盤展示，資產狀況、經營業績、組織績效、成本水平、稅務數據、產權情況等等，都可以根據授權查閱、呈現，實現全集團體系財經數據一張皮。
2.全產業鏈碳足跡儀表盤。這是2024年發布全球唯一的碳足跡管理平臺—協鑫碳鏈，打破供應鏈壁壘，把光伏生產鏈，從硅粉-多晶硅-拉棒-切片-電池-組件-太陽能電站，整個系列產品的碳足跡，通過區塊鏈技術，全部實現數字化、實時可追溯，實現了數據可查、可信、不可篡改。通過分布式數據，賦能產業鏈精準降碳。
企業集團的財經數智化戰略落地，需要做好以下幾個方面工作。一是要做好組織協同，建立全員的數字思維。二是要構建財經數智化的頂層設計，實現統一規劃，業財融合，數字財經，精準洞察。三是要深耕場景應用，梳理數字化轉型能力藍圖。全面建立快速市場響應能力，協同產品創新能力，智能制造升級能力，和極致卓越的產品交付能力。四是整合全產業鏈的業財一體化體系，真正實現業務流、信息流、單證流和資金流的四流合一，實現財務會計和管理會計的融合統一。五是發揮財經系統的價值引領作用，提升洞察、分析、管控和預測能力，切實做到把事實看得更透，把問題說得更清，把業務管得更深，把未來抓得更準。六是要全面整合數據，實現賦能驅動業務，通過制定數據管理標準、制定和流程，完善系統功能，建立數據倉庫，實現數據資產化，資產價值化。七是建立集團數據中臺，加快數據治理進程，全面規范有序地落實數據倉庫建設，做好數據治理，壓實信息安全責任，實現數字資產全生命周期保護。最后是加大數據應用，完善系統優化，提升數據價值。通過移動端應用、數字員工、推動智能決策等舉措，有計劃、有步驟推動AI在生產經營和財務管理中的應用。